生意難做怎么辦？大家都在做你會我會的相同事情，在爭搶著同一群體客戶！當過去所有的成功方法在今天行不通的時候，企業家到底應該怎么辦？日前，在深圳華夏建工集團集團針對裝飾行業發展的話題引起熱議，華夏建工集團，中華囗碑，華夏建工集團因熱愛而追求！為目標而奮斗！

移動互聯信息大爆炸的時代下，新的商業模式和商機已經撲面而來，傳統就是昨天，活好就是今天，如何應對競爭企也如何升級，面對殘酷的環境要用什么新的理念構建新的核心競爭力！順應與突破對于每個人一個思維模式至關重要！這里沒有會銷、沒有洗腦、沒有演講，只限企業高層的對話，我不敢保證當大家都搞懂時商機已不復存在。

裝飾行業涵蓋裝飾設計、裝飾材料、家具家電、五金建材、軟裝配飾、智能家居、床上用品等產業，裝飾材料產業呈現出綠色環保、集成化和工業化、渠道電商化的發展趨勢。但裝飾材料行業呈現大、中、小、散、亂的格局，又是一個消費頻次很低的行業，不能實現滿足裝飾行業的供給服務集約化需求。伴隨著工業革命和科學技術的發展，迫切需要通過科學數據等手段引領以適應時代的變化，通過新技術的全晰直達裂變系統對產業進行協調和服務，從上層領域促進裝飾建材行業的可持續性發展，從企業的結構性進行改造是必要的也是行業發展的前景和趨勢。一、企業的上層領域俗話說：吃不窮，喝不窮，算計不到才受窮。我02年編創了《深圳市小型裝飾裝修施工合同》，03年出版發行現深圳建設局仍在出售，這是行業結構性的改變和促進，這是行業性上層領域的舉措，改變的是行業規范及有法可依。那么，對于企業結構性的改變是什么？99%的企業沒有抓住這一重點，而是在延續傳統行為習慣，改變需要決策層的高瞻遠睹（話題大多不易展開可私聊）。我曾說過:中國革命的成功在于毛主席的應明決策，而具有飛機大炮的八百萬正規軍的蔣介石，卻逃離臺灣孤島，一位是胸懷天下受苦受難的人民大眾，一位是為了蔣家王朝的四大家族，兩者是戰略思維與結構的不同。

移動互聯的快速發展，我們傳統企業的思維跟不上了，口頭和形勢上也互聯網了，回過頭看自己的企業還是老樣子。前幾天到訪一個知名企業，每年上繳稅達上億元，提及政府扶持補貼申請，說公司派人申請了不夠條件，還有一位老總直接安排手下辦理結果無歸，為什么？這就是上層領域的失誤企業結構的問題了，2019深圳拿出七百多個億來扶持中小企業發展，只是因為我們的企業不懂不專業有專術而將錯失良機。

二、邏輯思維與老板思維邏輯思維是以高智商和高情商的推理思維，而老板思維是自以為是的判斷思維，兩種思維的結合是相符相乘而不矛盾，只是方式方法上的升級和互補思維。一位企業老板述說他的艱難和苦楚，全國的代理商和分公司業績嚴重下滑，總公司也嚴重超支出經營困難怎么辦？我問他怎么打算時，他無奈的說等明年會好吧！我告訴他明年不會好，是天變了你沒變！時代不同了你還是老方法！我向他闡述了幾個觀點時他幌然大悟，但到目前為止他還沒有行動，貫性和傳統的思維讓他左右舉其不定。所以，市場永遠是好的，只是我們跟不上發展的速度了，華為、中興、海爾之所以成為企業霸主有其成功的道理。順勢者昌，逆勢者王。這個勢就是趨勢，一個趨勢和一個經濟浪潮來臨之時，大多數人看不清抓不住，正可謂”二八定律“。

三、脫離低級的趣味所謂“低級趣味”并不是狹言的低級，很多人停留在找客戶找項目上，卻忽視了從系統和渠道上的建設，要么是產品不對路，要么是品牌不夠影響力，要么是價格等問題，總結一句是企業核心競爭力，是客戶在和你產品發生交易之時第一個了解你，是用最簡便的全晰直達了解你！假如你企業系統性的進入流程，那么，你的領導管理層、你的部門全員、你的分公司及代理商們，統一鳥槍換炮了、與競爭對手不同了、在同質化中有絕對差異了，老板輕松了，企業發展了，員工有錢了。所以，企業上層領域決定企業的未來，絕對不是單靠銷售的嘴、跑斷的腿！沉舟測畔千帆過，病樹前頭萬木春！脫離低級趣味！